人家的功勞要記得

台灣熱血外交官許世楷在日4年為台打拼的實績 1


台灣熱血外交官許世楷在日4年為台打拼的實績 2


資料來源:台灣熱血外交官許世楷在日4年為台打拼的實績


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好聽的歌--天光

作詞：李坤城　作曲：黃國倫　演唱：黃國倫

忍受悲傷的折磨　走尋希望的光線
流著甘願的血汗　仰望喜樂的生命

咱的青春是一首勇敢的歌
咱的名惦惦寫在土地的心肝

天漸漸光　雲慢慢的散
悲情的土地　人在做　天在看
天漸漸光　愛輕輕在湠
溫暖的土地　咱永遠不孤單


忍受悲傷的折磨　走尋希望的光線
流著甘願的血汗　仰望喜樂的生命

咱的青春是一首勇敢的歌
咱的名惦惦寫在土地的心肝

天漸漸光　雲慢慢的散
悲情的土地　人在做　天在看
天漸漸光　愛輕輕在湠
溫暖的土地　咱永遠不孤單

天漸漸光　雲慢慢的散
悲情的土地　人在做　天在看
天漸漸光　愛輕輕在湠
溫暖的土地　咱永遠不孤單

隱藏的邏輯

The Social Atom by Mark Buchanan
隱藏的邏輯--掌握群眾行為的不敗公式 葉偉文譯
why the rich get richer, cheaters get caught, and your neighbor usually looks like you

Ø 重要的是模式，不是人
鑽石之所以亮晶晶，並不是組成鑽石的碳原子都亮晶晶的，
而是因為碳原子的特殊排列方式。
個體單元並不重要，重要的是結構模式。人也一樣。
嘲笑對於進步的期望，是最愚昧的，
只凸顯了精神的貧乏與心靈的無知。
--梅達華(Peter Medawar, 1915-1987)，1960諾貝爾生理醫學獎得主

Ø 為什麼個人的行為無法預測
人是「忘恩負義的兩足動物」，如果他的生活都被事先安排得好好的，
他也會想立刻去破壞它，只為了證明自己的能力。
只要有人，政治這玩意兒早晚會出現。
--恩岑柏格(Hans Magnus Enzensberger)，德國詩人、作家

Ø 我們是摩登原始人
理不理性都沒什麼關係，因為除了理性之外，我們還可以靠著其他方式來做決策，
而且和靠著理性所做的決策選擇一樣好，甚至更好。
文化思想的歷史……是一個不斷改變的模式，不受束縛的偉大理念，
無一避免地轉變成令人窒息的桎梏，最後走向自我瓦解。
--以撒．柏林(Isaiah Berlin)，英國思想家

Ø 洞悉市場的走向
根據適應性原則設計出來的市場模型，現在已成為非常有用的工具，
不但可以拿來預測市場，還可以預測在不尋常的狀況下，市場會發生什麼變化。
人在複雜或不確定的情況下，如何進行推理？
現代心理學告訴我們，人類的邏輯推理能力只算得上是中等程度，而且僅只做了適度運用。
不過我們辨認模式或配合模式的能力卻超強，這在演化上顯然是非常有利的行為。
我們習慣在複雜的問題裡尋找模式。
--布萊恩．亞瑟(Brian Arthur)，經濟學家

Ø 企鵝法則
我們事實上有點像企鵝；缺乏資訊的時候，我們會觀察別人，盡量蒐集片段的資料。
模仿是一種「社會學習」，使我們在很多情況下變得更聰明。
一般人缺乏獨立的意見。他並不想去研究或深思，構成自己的意見，
只是急於得知鄰居的意見，然後盲目跟從。
--馬克．吐溫(Mark Twain)

Ø 合作是上策
賽局理論推測，在這種情況下，自私自利的人永遠不會合作；
然而，在各種類似的情況下，人們確實會經常合作。這是怎麼做到的呢？
人應該是朋友的朋友，以禮物回報禮物。
對別人的微笑答以微笑，而以謊言對付別人的欺瞞。
--《埃達》(Edda)，十三世紀的古冰島文學作品

Ø 為何人喜歡劃分敵我？
我們很多人好像以一種情緒的方式來過濾事實，
以便保護並支持與自己切身相關的團體。這項本能從何而來？
科學最偉大的力量，在於能透過殘酷的客觀性，
向我們揭露出我們預料不到的真理。
--拉福林(Robert Laughlin)，1998諾貝爾物理獎得主

Ø 為什麼有錢人越來越有錢？
拿一張只有0.1毫米厚的薄紙，假設你可以把這張紙對摺25次，
每次對摺後厚度都加倍，最後的厚度會是多少？
一般人可以分成兩類：認為科學是無所不能的人，
以及害怕科學將會無所不能的人。
--雷伊(Dixy Lee Ray)，美國牧師

Ø 未來是可預期的
誰說我們束手無策，非要受制於非預期的後果不可？
我們現在有機會做得比以前更好。
如果每個人都變得科學化了，那麼神職人員和上帝就沒得混了。
訓條：科學是被禁止的，完全不被允許。
科學是最初的罪，是所有罪行的種子，是一種原罪。
--尼采





dyc

做人真難…

寧可得罪君子，也千萬不要得罪小人。君子將來還會原諒你，小人可是會記恨記到天涯海角。

在網路上逛的時候，看到的句子。

所以儘可能的得罪君子，只要到時裝後悔，留下懺悔的淚，就沒事了

可是小人的話，就是另一回事了…

還是用另一種想法，

如果知道某人是小人，有可能得罪時，就甘脆讓他不得翻身？(最好有那個能力啦…)

因此，如果得得罪小人時，只能自認倒楣啦…

唉…這是什麼世道啊~~

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後來想到，以前不曉得在哪看到的一句話

朋友來來去去，
但是，仇人會累積。

想想，還真是恐佈…
做人真的真的很困難…sigh



dyc

生命的長度vs環境的變遷

日前看到北極冰山於今年九月有暫時消融的情形，先不提北極熊沒浮板用的問題，對人類而言算是地球暖化進展的一個里程碑吧~~

如果2050年的地球生活的方式像某個power point上所揭示的，那人生命的長短有什麼意義呢？對我來說，如果沒有意外的話，我是不會留下我的後代的…我現在的生命，除了盡我的社會責任外，並不需要對太遙遠的未來環境所負責…問題是，在我將遇到的未來上，地球的暖化，會造成這顆人類賴以生存的星球多大的浩劫呢？

冰山的消融，冰河的消失，雪線的上升，在在都在說著淡水/食用水逐漸的減少(流到海裏就成鹹水，除非使用昂貴的海水淡化系統，不過量產後，或許會比較便宜？)…我們現在一個人平均一天用多少水呢？不用平均值，自己一天用多少的水呢？喝2000cc的水，總不是用鹽水洗澡，上廁所沖水 、洗手，洗菜、煮菜、洗碗盤…更別提洗衣服所用掉的水量，這個地球，還能任我們蹂躪多久？

淡水的消失，只是其中一項，森林的砍伐，資源的破壞、濫用，再加上資本主義無止盡的鼓勵消費/浪費，快速的汰舊換新，一直都在顯示著資源的消耗…你/妳多久買一件衣服呢？一件衣服穿多久？你/妳的電子產品在你/妳身邊的壽命有多長？手機多久換一隻？我們每個人每個月製造多少不易處理的圾垃呢？

當這些圾垃用另一種方式圍繞在我們的周邊時，我們卻渴求著健康長壽…結果，我們浪費更多的資源來求著健康、求著長壽，加速地球資源的消失…當地球不再是我們現在的樣子時，我們還會希望長壽嗎？當每天只能喝著固定配給的水，只能用潔顏油之類的清潔用油來清理自己時，我們這些用慣水的人，能「享受」用「油」的快樂嗎？這種時候的長壽是種懲罰吧！

在這個大家都以己身利益為重的時代，地球的命運要有所改變是有困難的…畢竟綠能太花錢，已開發國家還在試，開發中國家、未開發國家更不可能花大錢來做這種短期投資報酬率不高的產品/機制。或許，有人說地球搞爛了，我們還有外太空，問題是，外太空中，目前哪裏能讓人生存？太空船上嗎？雖說地球也沒多大，環遊一下只要80天，但是環遊太空船，我想應該會更短，而美麗的星空，在太空船上觀看的話，也只是一望無際的黑，與無數發光的小點所組成(看久，會膩吧~)…

我不會留下我的後代，所以，我不用考慮我後代可能會受什麼苦…我的基因的劫難，就到我為止…留下後代的人類們，如果不能多為他們的後代想想，並且好好的愛護地球，那麼，說再多的愛小孩，也只是個美麗而無用的承諾罷了。


dyc

救護車於車陣中

這是第幾次了？

我看到救護車塞在上班時間的車陣中…
我看到消防車塞在車龍中…

只因為前方是紅燈…
如果是平常時段(非上班時段)還塞在車陣中，我只能覺得台灣開車者的人心一整個沒救…
可是，上班時段的的大型十字路口，不是都有交通警察？！這些交通警察不能指揮先停止另一方的車流，讓緊急的救護/消防車先通過嗎？這種權衡很難辦到？

還是我們的交通警察只會開我們紅單？(與民爭利？)


dyc

赤壁小喬演員之我見

赤壁飾小喬 林志玲是花瓶？

老實說，我覺得記者很無聊…
嫉妒林志玲人美有本錢演小喬，就老實說嘛~~
做啥說人家是花瓶？自己連花瓶的邊都摸不到…
只會在一邊五四三！

記得之前林志玲雀屏中選為吳宇森赤壁一劇小喬一角時，
也有一堆的人說小喬的年紀才多大，林志玲來演會不會太超齡、中國一大堆的藝術大學/演藝學校的幼齒美女學生難道會不及林志玲嗎？！……等等的酸言酸語…
吳導為啥偏偏就選了林志玲？！
我都覺得，這是中國那一海票的有「志」美女該檢討的吧？
人家林志玲就是可以用她身份證上的年紀來演出小喬的年輕，
她就是有這個能奈，眼紅的人能奈她何？！

不能(演)就是不能(演)，沒那個氣質就是沒那個氣質！說些酸言酸語，有比較高尚喔？見到鬼！(這麼說有沒有侮辱到鬼啊？)

ps. 林志玲是公眾人物(模特兒/演員)，被人評論是正常，至於有沒有演技是看戲就見真章的東西，問人家是不是花瓶？果然是台灣的記者才問的出來的問題…(這不就跟喪家家屬問說--你xx死了，你有傷心難過嗎？--這類問題一樣的等級嗎？)

dyc

freakonomics-名句有感

值得擁有的事物就值得去騙來。
"A thing worth having is a thing worth cheating for."
--費爾滋(W.C. Fields, 1880/1/29 – 1946/12/25)

可以說，我是斷章取義，不過，在某些人，不，大部份人看來這句話，可以說是很有意義。尤其對當今中華民國的從政者而言，更是如此吧~~

如果是我們去騙別人，得利的是自己時，當然很好(沒辦法，人是自私的…)，問題是，如果自己是『被』騙的人的時候，我們會有什麼樣的感想？怪自己太笨(這實在是太不應該了)？！還是該怪自己當下沒有自我思考的能力？

記得以前讀過一本書，裏頭提到--我們的大腦是別人理論的運動場嗎？--讓他人的理論在我們的腦袋裏轉轉，而不做更深層的思考，我們要這樣的大腦嗎？這感覺就很差，好像是為了他人的說法而存在--是為了讓他人的學說放在我的腦袋裏，所以我才存在？我的腦袋是書架喔？！這跟matrix中人類的存在是為了產生讓「母體」運作的電，所以才存在的感覺一樣的差。

政客可以為了自己的理想或利益而欺騙民眾，民眾就有必要乖乖的被欺騙嗎？還是民眾在經過思考過後，選擇了自己可以接受的欺騙，清楚而明白政客的欺騙，但可以在政客的欺騙和民眾自身的利益之間達到平衡呢？

那個笛卡兒說過--我思，故我在--我們這些識字的，有獨立思考過什麼嗎？

或許，值得擁有的事物就值得去騙來。但是，如果能用正當的手段取得時，不是更問心無愧嗎？


dyc

freakonomics--notes

蘋果橘子經濟學
Freakonomics：A Rogue Economist Explores the Hidden Side of Everything
作者：Steven D. Levitt、Stephen J.Dubner
譯者：李明

誘因是現代生活的基石。
　　找出各項誘因，算得上是解開幾乎所有謎團的關鍵，不論是暴力犯罪、運動舞弊或線上約會。
傳統看法往往是錯誤的。
　　傳統看法的形成往往相當初糙，但很難被看穿--不過並不是不可能。
重大的影響往往源自久遠甚或微不足道的原因。
　　謎團的答案未必全都擺在你的面前。
專家利用資訊優勢為自己謀取利益。
　　從犯罪學者到房地產仲介人員皆然。
知道該測量什麼、該如何測量，可以讓複雜的世界大為簡化。

邱吉爾的領導智慧-part2

chap 4寬厚的力量

有次我受為法國一座紀念碑撰文，寫下了「作戰時，奮戰到底；挫敗時，全力還擊；勝利時，心存寬厚；和平時，友好親善。」
--邱吉爾，《我的早年生活》，1930

教戰守則

• 寬厚培養出部屬與夥伴的信任與忠誠。
• 報復如兩刃刀，勝者與敗者都受傷。
• 與對手分享，能走出憤怒，相互理解。
• 對弱者寬宏大量，敵手變同盟。
• 當個人恩怨與歧見導致危機難解時，請和解與妥協。

chap 5 抗拒欺壓

身陷爭執，你應該伸拳掄臂，讓對手知道。……絕對不能沒有鬥性和意志力。
--邱吉爾，英國國會，1947/1/31

教戰守則

• 以韌性與彈性挺身面對他人，切記安德魯．卡內基的名言：「一旦力量能及，就指揮你的老闆，而且愈快愈好。」-->看不懂…
• 密切掌握敵方，事先研究，先發制人。
• 在敵人強大之前，先解除其武裝。
• 當反對勢力運作抵制，記得合縱連橫，建立聯盟。
• 用幽默與尊嚴讓對手站不住腳，勿以個人意氣面對攻擊。
• 面對天大侮辱，沉默是最好的回應，讓弱者去絮絮不休。-->先告侮辱的人之後，就說交給法律處理…

chap 6 收服軍心

現在，我就站在前線，而不是坐在家裡乾等，還可以自己來發消息，這真是太棒了。
--邱吉爾，《第二次世界大戰回憶錄：命運的關鍵》，1950

教戰守則

• 巡視整個機構，對組織日常運作，取得個人的第一手觀感。
• 不要依賴部屬的報告。
• 捨棄有人導覽的參觀，去和實際工作的人們打成一片。
• 訪視時樂在其中，散播樂觀心態，鼓舞士氣。
• 把部屬的若干問題當成是自己的，傾聽並回應抱怨和建議。
• 改善工作環境。
• 找出多餘的官僚組織與浪費，要求主動積極的態度度及解決問題的方案。
• 與同僚部屬共進午餐，在輕鬆的氣氛中，了解員工和問題。
• 領導者沒有固定的工作時間，工作是無休無止的交融於生活中。-->真是一個累啊~~

整理 by dyc